回答1：
1. 不要拖欠人家的工资2. 需求都想清楚，别一拍脑袋就要改3. 在开发的过程中约定好沟通的频率和方式，别签了合同就啥也不管，最后验收又这不满意那不满意4. 定好开发过程中需求改动的操作流程5. 不要拖欠人家的工资！！
回答2：
不要做这种事情，也不要雇人一起开发，直接放弃别做了。做项目就是需要不断沟通的，即使自己是内行，整天在一起做的项目都多半会失败，竟然敢外包? 那么外包，通常是: 1.自己是外行2.预算也少拿不出钱3.自己的东西要做成什么样自己也不清楚, 也懒得去想清楚，外包给别人多省事通常以上这些都占全了。必然失败的项目还是放弃吧，有这钱想碰运气还不如买彩票去。
回答3：
两边都不喜欢拖泥带水，又要开发质量较高的产品，需求啥的就不说了，说下管理，注意以下几点：1.详细的项目进度表2.每隔3天一个邮件小汇报3.每周抽一天一起开发4.如果有服务器，一定不要等接口，定义好文档，面向接口开发.
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